Ni lahko najti vestnih delavcev, ki so vestno in pošteno opravljali svoje naloge, v službo odšli z veseljem. Veliko je primerov, ko delodajalci izgubijo zaposlene. Ustvari se kadrovska menjava, ugled podjetja je pokvarjen. To postaja ne le glavna težava, ampak tudi last interneta, kjer lahko berete negativne ocene o delodajalcih na črni seznam.
Seveda obstajajo razlogi za izgubo zaposlenih in seveda rešitve. Če se bo vodstvo podjetij držalo 5 nenapisanih pravil, potem delavci ne bodo odšli, zlasti tisti, ki koristijo podjetju.
1. Človeški viri so pomembni
Izbor visoko usposobljenih ali perspektivnih ljudi za delovna mesta in ustvarjanje ugodnega vzdušja v ekipi ter integrirana ekipa so pomembne naloge, s katerimi se sooča vsak vodja. Če pa izberete zaposlene z dobrim ugledom, potrebnimi kvalifikacijami in z vsemi ravnate pošteno, kar ustvarja ugodno mikroklimo, potem ne bo zamere, ne bo želje, da bi najboljši zaposleni izpraznili svoj položaj.
2. Šef ni suženjski lastnik
Na razgovoru pogosto molčijo o nadurnem delu in odtenkih, kjer morate po načelu "sokovnik" delati do meje svojih moči. Zaposleni, ki začne opravljati naloge, takoj ali malo kasneje razume, da bo dela veliko, včasih pa morate nekje ostati ali se odpeljati na delo domov. No, to je potek dela in lahko pride do takšnih situacij. Pogosto morate storiti več, kot je določeno v dolžnostih. Če pa ni možnosti za poklicno pot in materialne rasti, to ustvarja notranje nelagodje za zaposlenega. Potem pride spoznanje, da je vredno najti novo službo.
3. Pozabite na dobro besedo - izgubite zaposlenega
Kako prijeten je delavec, ko je pohvaljen, kot si zasluži. Tovrstna nematerialna motivacija, ki goji navdušenje. Nadalje delavec dela z veliko vnemo. Toda pogosto besede hvaležnosti zaposlenemu ne morejo počakati. In to je napaka mnogih šefov. Očitno pozabljajo ali ne razumejo: "Prisrčna beseda rubelj je dražja."
Za zaposlenega je nematerialno plačilo lahko pomembno, kako pa komunicira z nadrejenimi in od njega dobiva povratne informacije. Še posebej neprijetno je, kadar zaposleni samo kritizira, ne opazi dragocenih stvari, ki jih počne za podjetje. To ne motivira za produktivno delo. Zaradi nabranih vizumov se pojavi občutek brezvrednosti *.
* Vishold je kršitev, ki ne ustreza človekovim notranjim vrednotam in ga dela nelagodnega in obremenjujočega.
Ni presenetljivo, če zaposleni napiše odstopno pismo, če se z njim ne pogovarjate in ga prepričate, da je dragocen uslužbenec.
3. Zaupajte, vendar preverite
Vodstvo ni enostaven postopek. Vodja razvije določen slog. Izbira avtoritarnega (trdega) ali liberalnega (absolutno zaupanje v zaposlene) sloga je utopija za podjetje. Zlata sredina je demokratični slog s kompetentnim nadzorom, ki ne postavlja tesnih okvirov, hkrati pa vam ne omogoča, da bi se v službi dolgočasili.
4. Le spoštljiv šef si zasluži spoštovanje in uspeh.
Znano je, da "ribe gnijejo iz glave." In če je uprava nepoštena, potem zaposleni plačujejo z istim kovancem in delajo ne tako težko.
Ko je šef obljubil prost dan, nagrado in ni obdržal svoje obljube, potem zaupanje in spoštovanje do njega izgineta. Na njihovo mesto pride negativna naravnanost, ki vpliva na željo po prenehanju dela.
5. Treba je slišati delavčeve ideje
Šef, čeprav vedno prav, je odvisen tudi od njegove odločitve o razvoju in uspehu podjetja, koristno pa je poslušati dragocene ideje zaposlenih. Zaposleni lahko ponudi kreativno in pravilno rešitev problema ali tistih težav, ki se pojavijo, a tega preprosto ne bodo želeli slišati. Razlog za to so stara pravila in predpisi. Ustvarjalni impulzi zaposlenih so v tem primeru neprimerni in razvoj v organizaciji bo nemogoč. Svoj potencial želi pokazati tudi v drugih projektih ali organizacijah, kjer pozdravljajo in spodbujajo dobre ideje zaposlenih in njihovo učinkovito izvajanje.
Pomembno je, da lahko zaposlenega cenite kot osebo in kot strokovnjaka, kar ustvarja dobre pogoje za njegovo delo in razvoj. Uporabiti je treba materialno in nematerialno motivacijo. Prav tako je pomembno najti pristop do vsakega zaposlenega. In ob poznavanju osebnih in poklicnih lastnosti zaposlenih bi bilo lepo, da jih pošljemo v pravo smer. To nedvomno prispeva k temu, da bo podjetje postalo uspešno, zaposleni pa ne bodo želeli odstopiti.