Številna podjetja skrbijo za razvoj motivacije svojih zaposlenih. Če želite to narediti, organizirajte različne treninge, seminarje. Toda vsi programi ne bodo učinkoviti, če ne bodo imeli glavnega dejavnika, potrebnega za uspeh - individualne motivacije. Za razvijanje motivacije je potrebna želja zaposlenega samega po razvoju. Le takšna želja zaposlenih lahko zagotovi uspešnost izobraževanj in razvojnih programov.
Navodila za uporabo
1
Začnite delo na razvoju motivacije s prvim prihodom zaposlenega v podjetje. V pogovoru nam povejte, kakšna mora biti produktivnost pri njegovem delu za blaginjo podjetja.
2
Da bi okrepili vero svojih zaposlenih v uspešnost dodeljenih nalog, morate biti vzor navdušenja in zaupanja drugim.
3
Občasno obiskujte svoje enote. Ti obiski bodo imeli motivirajoč učinek in bodo pokazali pozornost dela zaposlenih.
4
Pojasnite naloge, ki jih mora ekipa rešiti. Ocenite uspešne projekte. Poudarite odzivnost in jasnost majhnih enot.
5
Osredotočite se na uspešne zaposlene. Nadarjenim zaposlenim pokažite, da so kandidati za nominacijo.
6
Za razvoj motivacije je potrebno spodbujanje. Nekateri potrebujejo sistematično čustveno podporo, medtem ko morajo drugi v zadnji fazi dela spodbuditi.
7
Nagradite strokovnjake, ki so k delu največ prispevali. Velikost nagrade bi morala biti odvisna od specifičnega prispevka zaposlenega k razvoju organizacije.
8
Primerjajte svoje stališče z oceno svojega podrejenega. Bodite pripravljeni pregledati svoj položaj, če je mnenje zaposlenega razumno.
9
Vaša naloga je razviti motivacijo in pomagati uskladiti interese posameznih zaposlenih in podjetja. Takšna motivacija bo oblikovala prisrčen odnos do dela.