Vsak poslovodja - tako šef majhnega podjetja kot direktor velikega obrata - je v resnici zainteresiran za to, da njegovi podrejeni niso le dobro usposobljeni, usposobljeni, pa tudi vestni. Z drugimi besedami, tako, da živijo v interesu njegovega podjetja, dobesedno "vložijo dušo" v delo. In seveda niso razmišljali o tako neprijetnih stvareh, kot so trgovanje z bazami podatkov, prenašanjem naročil konkurentom. Kako doseči zvestobo zaposlenih, kako jo povečati?
Navodila za uporabo
1
Obstaja na tone metod. Najbolj neučinkovito je zadrževanje podrejenih v strahu po načelu: "Naj sovražijo, če bi se le bali!" Tak vodja ne bi smel biti presenečen nad velikim prometom zaposlenih ali pomanjkanjem zvestobe.
2
Veliko pametneje si je zapomniti metodo "korenje in palica". To pomeni, da kažete razumno strogost in zahtevnost do zaposlenih, ne pozabite na spodbude in ustvarjanje dobrodošlega vzdušja pri delu. Na primer, če se je novinec, ki je prišel v podjetje, takoj srečal z nejevoljo, če bi bil zgražen za kakršno koli napako, kakšno dobro voljo in zvestobo lahko pričakujete od njega?
3
In obratno, če mu pomagajo na občutljiv, nevsiljiv način, da se bo udobno namestil na novem mestu, če si bodo zastavili jasne in razumljive naloge, po potrebi nudili pomoč, se bo novinec potrudil, da upraviči zaupanje in se uveljavi v takšni ekipi.
4
Zelo pomembno je, da zaposleni razvijejo duh "korporativne solidarnosti." To pomeni, da vsaka oseba, ki dela v podjetju, meni, da dela skupno in potrebno stvar. Za to je treba občasno "izbrisati okvir" med zaposlenimi na različnih ravneh. Skupni korporativni dogodki, zabave, kamping izleti so zelo koristni.
5
Če ljudje vidijo, da je "strogi šef" takšen samo iz službene potrebe in je v vsakdanjem življenju najbolj običajen človek, s svojimi močmi in slabostmi nikakor ni aroganten, bo to pomagalo pri vzpostavljanju dobrega podpornega vzdušja v službi.
6
Vodja se mora spomniti tudi, da je bil v Rusiji že dolgo časa »paternalistični« model obnašanja edini pravilen. Se pravi, da je bil vsak šef dojet kot oče, strog, a pravičen, do katerega lahko vedno naletiš na svojo težavo in pritožbo. Ta navada včasih posega v delo in se moti, vendar se zaposleni od tega ne smejo popolnoma odstaviti. Včasih lahko prisluhnete njihovim pritožbam in jim nekaj svetujete ter celo pomagate. Verjemite, to tudi učinkovito poveča zvestobo!