Upravljanje organizacije, delo z ljudmi zahtevajo veliko odgovornost. Veščina vodenja se oblikuje z nenehno vadbo, delom na sebi, samo izpopolnjevanjem. Šef za podrejene vedno ostaja avtoritativna oseba. Zato bi moral vodja postaviti zgleden vzornik.
Komunikacija s podrejenimi
Delovni dan je načrtovan do najmanjših podrobnosti. Za osebni pogovor z zaposlenimi lahko odmerite deset do petnajst minut. Zanimanje za življenje podrejenih ustvarja vzdušje medsebojnega zaupanja. Ljudje so zadovoljni, ko šefa zanimajo njihove skrbi, načrti za vikend, hobiji. Več povezav z ljudmi, povečanje produktivnosti pri delu. Duh partnerstva krepi ekipo, prispeva k rešitvi najbolj ambicioznih načrtov, s katerimi se sooča organizacija.
Postavitev ciljev
Včasih kazalci padejo. Ne zato, ker so zaposleni leni in počasni ljudje. Le vedeti morajo cilje podjetja, oddelka. Človek, ki razume, kaj počne, deluje bolj samozavestno in učinkovito. Zato morate vsak dan posvetiti vsaj 5 minut za razpravo o nalogah. Pojasniti, kako bodo opravljene naloge vplivale na povečanje mesečnega proračuna podjetja. Kako bo to vplivalo na zvišanje plač, dodatkov za zaposlene. Človek se mora videti v organizaciji, občutiti njegovo pomembnost.
Govorite kratko in jasno
Zaposleni čakajo na jasna navodila, v zameno pa dobijo dvoumen jezik, ki jih zmede. Razmisliti moramo o semantičnih izrazih oblasti.
Kratko in jasno govorite o svojih navodilih. Če vas ljudje razumejo, bo delo postalo bolj produktivno.
Prijaznost
Vodja določa odnos med zaposlenimi v timu. Bodisi so prijazni, ali neprestani prepiri, sovražnosti. Slednje ne prispeva k uspehu. Nobena organizacija ne more brez konfliktov. Ena stvar jih je rešiti, druga pa, da pustijo, da tečejo. To sta dve različni stvari.
Skromna sestra nadarjenosti
Arogance ni nikogar krasilo. Ne postavljajte se nad druge zaposlene. Vsi se učijo in oblikujejo svojo osebnost. Treba je iti mimo laskavosti in se spomniti doseženih kazalcev - prizadevanja celotne ekipe.
Obveščanje
Življenje še zdaleč ni sladkorno. Vsi se soočajo s sprejemanjem težkih odločitev. In vodja je dvojno. Morate govoriti o svojih dejanjih. Nato bodo zaposleni postali prepričani, da oblasti osebnih koristi ne črpajo iz situacij, ampak delujejo v interesu podjetja. Na primer, nadzornik uporabi disciplinske kazni namesto, da bi določil osebne ocene.
Ljudje se začnejo zaupati, spoštovati, se mirno nanašati na različne pretrese.